organisatieontwikkeling

Quit quiet quitting

Quit quiet quitting

Generaties verschillen van elkaar in hoe ze in het leven staan. Zo ook op de arbeidsmarkt. Dat leidt tot verschillende reacties en heeft nieuwe ontwikkelingen tot gevolg. Quiet quitting is daar een voorbeeld van. Generaties oordelen ook snel over elkaar. Te snel soms. Want uiteindelijk maken we samen de toekomst. Zijn de jonge werkenden inderdaad verwend, zoals de oudere generatie nog wel eens oordeelt? Lees het in dit artikel.

lees verder
Onzichtbare dynamiek in organisaties

Onzichtbare dynamiek in organisaties

Zaken zijn op papier perfect geregeld in je organisatie of team. Toch zijn er hardnekkige issues die steeds weer de kop opsteken. Een groot verloop op een bepaalde positie of binnen een afdeling, tegenvallende resultaten, de spirit ontbreekt… Als je hiermee te maken hebt loont het de moeite om de onderstroom te onderzoeken; er kunnen onzichtbare dynamieken spelen die een onbedoelde weerslag hebben. Anders kijken kan al veel opleveren en maakt mogelijk zelfs een intensief verandertraject overbodig. Kijk eens anders naar de thema’s binnen jouw organisatie.

lees verder